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Claudia Salowski

Leistung beurteilen und Entwicklung unterstützen

  • PRO
  • 4 h 38 min
  • German
  • La gestion
  • 199
  • avec certificat

Worum geht es im Kurs?

Allgemein

In diesem Kurs beschäftigen wir uns mit einer der zentralen Aufgaben von Führungskräften in Organisationen: die Leistung der Mitarbeitenden sowie deren Entwicklungspotenzial und -wünsche zu beobachten, einzuschätzen, zu beurteilen und entsprechende Gespräche mit den jeweiligen Personen zu führen. Hierbei ist der Ansatz bewusst nicht, dass die Führungskraft anordnet, was zu geschehen hat, sondern dass Ziele, Leistungsbeurteilung und Potenzialeinschätzung sowie entsprechende Entwicklungspläne das Ergebnis eines gemeinsam und kooperativ gestalteten Prozesses sind.

Bestandteile des Kurses/Kursmaterialien

Im Kurs finden sich neben den Video-Einheiten auch Reflexionsaufgaben, zwei Fallstudien mit Aufgaben zur eigenständigen Bearbeitung sowie zusätzliche Hinweise bzgl. des Führens schwieriger Gespräche.

Kursinhalt

Chapitre 1
Einführung ins Thema und in diesen Kurs
Warum und für wen dieser Kurs?
4 min
Aufbau des Kurses
3 min
Notiere deine Lernziele und Herausforderungen
10 min
Wie du am meisten von diesem Kurs profitierst
5 min
Chapitre 2
Leistungsbeurteilung
Management by Objectives (MbO)
10 min
SMARTe Ziele
10 min
Objectives & Key Results (OKRs)
10 min
Beobachtung vs. Beurteilung
10 min
Klassische Beurteilungsfehler
10 min
Gemeinsame Begriffe und Definitionen
10 min
Fallbeispiel A
25 min
Chapitre 3
Entwicklungsunterstützung
Wer trägt welche Verantwortung?
8 min
Der 70/20/10-Ansatz
8 min
GROW als Grundidee
15 min
Notiere Fragen, die du in den einzelnen GROW-Phasen stellen kannst!
10 min
Kreative Methoden zur Ideenfindung
30 min
Fallbeispiel B
15 min
Chapitre 4
Gesprächsführung
Feedback
15 min
Gesprächsaufbau und -ablauf
15 min
Wenn's mal schwierig wird ...
25 min
Was sonst noch bei schwierigen Gesprächen hilfreich sein kann
10 min
Reflexionsaufgabe
15 min
Chapitre 5
Abschluss
Abschluss
5 min

Was werden Sie lernen?

Nach Abschluss dieses Kurses kennen Sie die Grundbegriffe und -prinzipien der Leistungsbeurteilung im Rahmen von Zielvereinbarungen, haben sich mit dem Unterschied zwischen Beobachtung und Beurteilung sowie mit klassischen Beurteilungsfehlern vertraut gemacht und wissen, wie Potenzialeinschätzung gelingen kann. Sie haben Grundprinzipien der Gesprächsführung erlernt und wissen, wie Sie auch schwierige Gespräche ziel- und lösungsorientiert gestalten können.

An wen richtet sich der Kurs?

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte sowie an alle Personen, die im Rahmen der Leistungsbeurteilung und/oder der Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Gespräche führen.

Lehrende

Particuliers

Accès au cours avec certificat

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199 €*

Organisations & Groupes

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*Nos prix contiennent la TVA.